October 23, 2017

Quick Start-ի մասին և ոչ միայն...

Մեկ տարի առաջ, հոկտեմբերի 18-ին, տեղի ունեցավ Quick Start-ի շնորհանդեսը: Որոշեցինք հիմա մեծ շուքով չնշել, քանի որ մտածելու, վերլուծելու և թիմով ապագա պլաններ մշակելու կարիք կար: 
Կուզենայի նշել մի քանի փաստեր, թե ինչ լուրջ ձեռքերումներ ունեցանք այս մեկ տարվա ընթացքում.

1. Quick Start-ը դարձավ իսկական բրենդ: Որպես գաղափար, որպես ընկալում, որպես մոտեցում: Իսկ երբ դա փաստում են իսկական պրոֆեսիոնալները, դա արդեն բավարարվածության այլ կատեգորիա է: Երբ մայիսին տեղի ունեցած մեր լավագույն գործընկերներից Skill.am-ի պաշտոնական բացման ժամանակ անցկացվող վիկտորինայի ընթացքում հնչեց «Ո՞րն է BSC Business Support Center-ի կողմից այս տարվա ընթացքում իրականացված ամենահայտնի նախագիծը» և հնչեց Quick Start պատասխանը, ուրախությանս ու հպարտությանս սահման չկար:
2. Ունեցանք բազմաթիվ մասնակիցներ, ովքեր մանակցելով ծրագրերին գտնում են իրենց տեղը ոչ միայն աշխատանքի տեղավորվելով, այլև՝ սեփական բիզինես սկսելով:
3. Ձեռք բերեցինք հարյուրավոր նոր ընկերներ` ի դեմս մասնակիցների: Ստեղծվել է մի յուրօրինակ ու համերաշխ ընտանիք, չեմ վախենում այս բառը օգտագործելու համար, քանի որ մեր մասնակիցների հետ հանդիպումները չեն սահմանափակվում միայն մասնակցած ծրագրերով, այլև տարբեր բոնուս դասեր, ժամանցային և ինտելեկտուալ հանդիպումներ են կազմակերպվում մեր ընտանիքի անդամների համար:
4. Ունեցանք տասնյակ համագործակից ընկերություններ: Բոլորին շնորհակալ եմ մեր կողքին լինելու և գաղափարը միասին առաջ տանելու համար:
5. Quick Start-ը մտավ մարզեր` առաջին ծրագիրը իրականացնելով Գյումրիում: Առաջիկայում կլինեն ավելի շատ նորություններ: Մարզերը մեզ համար միշտ առաջնահերթություն են եղել: BSC-ի միջին ցուցանիշը ցույց է տալիս, որ մեր գործունեության 80%-ը իրականացվում է մարզերում: Պետք է Quick Start-ի համար նույնպես հասնենք այդ ցուցանիշին:
6. Quick Start-ի շուրջ համախմբվեց հզոր թիմ և կուտակվեց մեծ փորձ: Anna Gevorgyan-ի և Hripsime Sarikyan-ի շնորհիվ այն հասցվեց նոր մակարդակի:
7. Quick Start-ը բազմիցս ընդօրինակվեց և շարունակվում է ընդօրինակվել տարբեր անհատների և կազմակերպութունների կողմից: Սա էլ եմ համարում մեծ ձեռք բերում և հաջողության ցուցանիշ, քանի որ երբ այն տարածվում է, թեկուզ copy-paste՝ իմ համար ոչ ընդունելի տարբերակով (սիրում ու նախընտրում եմ արժեք ավելացնել, այլ ոչ կրկնել), դա ևս փաստում է, որ գաղափարը լավն է ու կենսունակ: Առաջին զգացողությունս այն է, որ ախր ինչու՞ են կրկնում, նույնը անում, ի՞նչ է այլ ուրիշ գաղափարներ չկան, չե՞ն կարողանում գտնել: Եղել են դեպքեր, երբ համարյա նույն անունով, նույն հայտարարությամբ, կամ նույն գաղափարը այլ բառերով «նախագծեր» են եղել ու մենք զանգահարել ու առաջարկել ենք փոխել, քանի որ դա ուղղակի copy-paste` բառիս բուն իմաստով: Մեկ անգամ նույնիսկ իրավաբանի ենք ներգրավել, ու հարցը արագ լուծվեց: Հիմա, ոչինչ չենք անում, չենք էլ պատրաստվում, քանի որ անձնական և բիզնես տեսանկյունից դիտարկելով, բավարարվածություն եմ զգում, որ ինչ հզոր գաղափար էր, որ մարդիկ կրկնում են լրիվ նույնը՝ առանց որևէ բան փոխելու:
Այնպես որ, միշտ լավատես, միշտ արժեք ավելացնելով, միշտ նայելով ապագային ու մարդկանց ի սրտե աջակցելով առաջ ենք գնում: Քանի որ Quick Start = մասնագիտական դասընթացներ + գործնական այցեր + որակավորման շնորհում + անհատական խորհրդատվություն + կապ գործատուների հետ
ՀԳ: Իսկ տարեդարձը անպայման նշելու ենք հաջորդ գարնանը, երբ… Սպասեք նորությունների…#BSC #QuickStart
ՇՈՒՏՈՎ ԼՈՒՅՍ ԿՏԵՍՆԻ !!! 
«Քո Սեփական Բիզնեսը Հայաստանում» գիրքը բաղկացած է 4 հիմնական մասից և 22 գլխից: Բովանդակությունն ու գլուխները կառուցված են այնպես, որ օգտակար կլինի կարդալ հերթականությամբ՝ նախաբանից մինչև վերջաբան, ինչպես նաև ըստ անհրաժեշտության՝ անդրադառնալ առանձին գլուխների, որոնց թեմաներն ընթերցողին ավելի կհետաքրքրեն: Գրքում ներառված բոլոր՝ հայկական ընկերությունների վերաբերյալ օրինակներն իրական են:
Գիրքը հասցեագրվում է թե՛ սկսնակ, թե՛ արդեն փորձառու ձեռներեցներին: Օգտակար է այն ուսանողների համար, որոնք հետաքրքրված են բուհական «Ձեռնարկատիրություն» առարկայով, և այն դասախոսների, որոնք դասավանդում են տնտեսագիտական ու բիզնեսին առնչվող առարկաներ: Գիրքը նախատեսված է նաև միջազգային գործակալությունների, հասարակական կազմակերպությունների և պետական կառույցների համար, որոնք աջակցում են Հայաստանում ՓՄՁ զարգացմանը:
Դիզայնի համար հատուկ շնորհակալություն՝ Doping Creative Advertising-ին:
#ՔոՍեփականԲիզնեսըՀայաստանում

September 8, 2017

Ամառը թեժ ստացվեց: Սկսվեց Գյումրիում, ավարտվեց Գորիսում: Հիմնական այցելությունները կապված էին 2 թեմայի հետ. Վաճառքի և սպասարկման թրեյնինգներ և խորհրդատվություն մասնավոր ընկերություններին, ինչպես նաև սկսնակներին և սեփական բիզնես հիմնադրած անձանց աջակցություն և դասընթացներ Հայաստանի բոլոր մարզերում: 

Երեք ամսում 7,000+ կմ և մոտ 100 ժամ մեքենայի ղեկին՝ շրջելով Հայաստանի բոլոր մարզերով (բացի Արցախից, ուր ձմեռը արդեն եղել էի): Իմ կողմից այցելած համայնքների թիվը ավելացավ 52-ով՝ դառնալով 880: Մնաց 35 գյուղ (հիմնականում Ամասիայի, Մեղրու, Աշոցքի և Վարդենիսի տարածաշրջաններում ), որպեսզի վստահորեն ասեմ, որ 23 տարվա ընթացքում եղել եմ Հայաստանի բոլոր 915 համայնքներում: Թվերը մի կողմ, բայց կարևորը մարդիկ են: Մարդիկ, ովքեր ապրելով հեռավոր գյուղերում, փոքր քաղաքներում, չնայած բոլոր դժվարություններին փորձում են ստեղծել, արարել, առաջ գնալ ու զարգանալ: Մենք էլ անում ենք ամեն ինչ նրանց համար նարավորություններ ստեղծելու համար:

Առաձին կուզեի 2017թ. օգոստոսի մասին խոսել, որը էապես տարբերվեց անցած 20 տարիների օգոստոսներից՝ իր գործարար ակտիվությամբ: Փաստ է, որ այս տարվա օգոստոսի աշխատանքների ծավալը հավասարվեց ամենաակտիվ ամսիներին, չնայած անցյալ տարիներին շատ ցածր էր կամ հավասարվում էր զրոյի: Սա ոչ միայն իմ կարծիքն է, այլ իմ համարյա բոլոր ընկեր, գործընկերների, ովքեր նույնպես վկայում են օգոստոսի ակտիվության մասին: Սա շատ լավ նշան է, որ հայերովս «մեզ չենք անջատում» օգոստոսին ու աշխատում ենք: Ավելի քչերն են սկսել ասել «գործ չկա», «անելու բան չկա»: Դե ուրեմն, այս լավատեսական տրամադրությամբ դեպի էլ ավելի ակտիվ աշուն, որտեղ մեզ շատ հնարավորություններ ու մարտահրավերներ են սպասում:
#ՀայաստանիՃամփեքին #ԹեժԱմառ# ՔոՍեփականԲիզնեսըՀայաստանում 

July 6, 2017

Ինչպե՞ս բարձրացնել շուկայի զարգացման մասնագետների կատարողականը

Աշխատանքային հայտարարությունների ցանկացած կայք բացելիս անհնար է չնկատել, որ աշխատաշուկայում ամենաշատ պահանջարկ ունեցող մասնագիտություններից մեկը շուկայի զարգացման մասնագետն է: Հաճախ միևնույն ընկերության նման հայտարարությունը կայքում մնում է բավականին երկար, ինչից կարելի է ենթադրել, որ շուկայի զարգացման լավ մասնագետ գտնելը հեշտ գործ չէ:

Իսկ ի՞նչ են պահանջում ընկերությունները շուկայի զարգացման մասնագետից:

Երբ ընկերության ղեկավարը փնտրում է շուկայի զարգացման մասնագետի, առաջին բնութագրիչը, որը մտքով անցնում է, «քթի ծակով մարդ» լինելն է: Այստեղից էլ հենց սկսվում են դժվարությունները, չէ՞ որ նման մարդկանց թիվը խիստ սահմանափակ է: Բացի դրանից, նման մարդկանց պարագայում առկա են ևս 3 խնդիրներ.

July 3, 2017

7 բնորոշ գիծ, որ պետք է ունենա յուրաքանչուր մարդկային ռեսուրսների կառավարիչ

Հայտնի է, որ մարդկային ռեսուրսների կառավարման բաժինը պատախանատու է ընկերության ռազմավարությանը համապատասխան անձնակազմի պլանավորման, աշխատանքային նկարագրերի կազման, նոր աշխատակիցների հավաքագրման, անձնակազմի կատարողականի գնահատման արդյունավետ մեթոդների մշակման համար: Հաճախ այն հանդիսանում է ղեկավարությանը և աշխատակիցներին կապող հիմնական օղակը:

Իսկ ի՞նչ բնորոշ գծերի, հմտությունների տեր մարդիկ կարող են հաջողության հասնել  մարդկային ռեսուրսների  կառավարման ոլորտում:

Ձեզ ենք ներկայացնում ոլորտի փորձագետների, ինչպես նաև առաջատար կայքերի  կողմից առաջարկված 7 բնորոշ գծեր, որոնք կարևոր են մարդկային ռեսուրսների կառավարիչների համար:

May 20, 2017

Կառավարչական թվային մարքեթինգ

Ի՞նչ է կառավարչական թվային մարքեթինգը:

Այն հնարավորություն է տալիս ընկերությունների սեփականատերերին, տնօրեններին և մենեջերներին որոշումներ կայացնել թվային մարքեթինգի ռազմավարության, գործիքների կիրառման արդյունավետության, մարքեթինգային թիմի արտադրողականության, բյուջեի և այլ կարևոր հարցերի շուրջ:

Առաջին հայացքից տպավորություն կարող է ստեղծվել,  թե թվային մարքեթինգով զբաղվելը այդքան էլ դժվար չէ: Սոցիալական ցանցերում պրոֆիլներ ու էջեր բացելը րոպեների հարց է: Ապրանքների կամ ծառայությունների վերաբերյալ նկարներ, հայտարարություններ, տեքստեր տեղադրելը լրիվ անվճար է: Կարելի է ոչ մեծ գումար ծախսել ֆեյսբուքյան գովազդի և որոշ քանակությամբ «չինական Like»-եր հավաքելու նպատակով: Ավելին, վեբկայք և էլեկտրոնային հասցեների ցանկ ունենալն էլ առանձնապես խնդիր չէ` թե´ գումարային, թե´ ժամանակային առումով:

February 8, 2017

Ձեռնարկատեր լինելու մասին. 3-րդ մաս*

Ժողովներ

Ձեզ դա դուր է գալիս թե ոչ, բայց դուք պետք է ժողովներ անցկացնեք: Կարևորը դրանց արդյունավետությունն է: Գոյություն ունի ժողովի երկու տեսակ. որոշումներ կայացնելու և աշխատակիցներին տեղեկատվություն տրամադրելու համար: Առաջինի արդյունավետությունը կախված է միայն ձեզանից, երկրորդինը` թիմի պատրաստվածությունից: Հրաժարվեք կամայական տեսակի ժողովներից, եթե դուք մտադիր չեք որոշում կայացնելու, կամ եթե դուք ոչինչ չունեք ասելու միմյանց:

Եթե անպատրաստ ներկայանաք ժողովին, դուք կծախսեք ներկաներից յուրաքանչյուրի ժամանակը: Գոյություն ունի ընդհանուր սկզբունք. յուրաքանչյուր մեկ ժամանոց ժողովին պատրաստվելու համար պետք է ծախսել 30 րոպեից ոչ պակաս:

Հարկավոր չէ ներկա լինել յուրաքանչյուր ժողովին: Որպես ընկերության հիմնադիր, ձեզ մոտ հնարավոր է առաջանա նման գայթակղություն: Պատրաստ եղեք դիմադրել:

Անկեղծ հարցրեք աշխատակիցներին, արդյոք կա ձեր ներկայության կարիքը: Եթե կա, ապա խնդրեք ուղարկել օրակարգը, և հստակեցրեք, ինչ է ձեզանից պահանջվում: Եթե ոչ` հրաժարվեք: