September 8, 2017

Ամառը թեժ ստացվեց: Սկսվեց Գյումրիում, ավարտվեց Գորիսում: Հիմնական այցելությունները կապված էին 2 թեմայի հետ. Վաճառքի և սպասարկման թրեյնինգներ և խորհրդատվություն մասնավոր ընկերություններին, ինչպես նաև սկսնակներին և սեփական բիզնես հիմնադրած անձանց աջակցություն և դասընթացներ Հայաստանի բոլոր մարզերում: 

Երեք ամսում 7,000+ կմ և մոտ 100 ժամ մեքենայի ղեկին՝ շրջելով Հայաստանի բոլոր մարզերով (բացի Արցախից, ուր ձմեռը արդեն եղել էի): Իմ կողմից այցելած համայնքների թիվը ավելացավ 52-ով՝ դառնալով 880: Մնաց 35 գյուղ (հիմնականում Ամասիայի, Մեղրու, Աշոցքի և Վարդենիսի տարածաշրջաններում ), որպեսզի վստահորեն ասեմ, որ 23 տարվա ընթացքում եղել եմ Հայաստանի բոլոր 915 համայնքներում: Թվերը մի կողմ, բայց կարևորը մարդիկ են: Մարդիկ, ովքեր ապրելով հեռավոր գյուղերում, փոքր քաղաքներում, չնայած բոլոր դժվարություններին փորձում են ստեղծել, արարել, առաջ գնալ ու զարգանալ: Մենք էլ անում ենք ամեն ինչ նրանց համար նարավորություններ ստեղծելու համար:

Առաձին կուզեի 2017թ. օգոստոսի մասին խոսել, որը էապես տարբերվեց անցած 20 տարիների օգոստոսներից՝ իր գործարար ակտիվությամբ: Փաստ է, որ այս տարվա օգոստոսի աշխատանքների ծավալը հավասարվեց ամենաակտիվ ամսիներին, չնայած անցյալ տարիներին շատ ցածր էր կամ հավասարվում էր զրոյի: Սա ոչ միայն իմ կարծիքն է, այլ իմ համարյա բոլոր ընկեր, գործընկերների, ովքեր նույնպես վկայում են օգոստոսի ակտիվության մասին: Սա շատ լավ նշան է, որ հայերովս «մեզ չենք անջատում» օգոստոսին ու աշխատում ենք: Ավելի քչերն են սկսել ասել «գործ չկա», «անելու բան չկա»: Դե ուրեմն, այս լավատեսական տրամադրությամբ դեպի էլ ավելի ակտիվ աշուն, որտեղ մեզ շատ հնարավորություններ ու մարտահրավերներ են սպասում:
#ՀայաստանիՃամփեքին #ԹեժԱմառ# ՔոՍեփականԲիզնեսըՀայաստանում 

July 6, 2017

Ինչպե՞ս բարձրացնել շուկայի զարգացման մասնագետների կատարողականը

Աշխատանքային հայտարարությունների ցանկացած կայք բացելիս անհնար է չնկատել, որ աշխատաշուկայում ամենաշատ պահանջարկ ունեցող մասնագիտություններից մեկը շուկայի զարգացման մասնագետն է: Հաճախ միևնույն ընկերության նման հայտարարությունը կայքում մնում է բավականին երկար, ինչից կարելի է ենթադրել, որ շուկայի զարգացման լավ մասնագետ գտնելը հեշտ գործ չէ:

Իսկ ի՞նչ են պահանջում ընկերությունները շուկայի զարգացման մասնագետից:

Երբ ընկերության ղեկավարը փնտրում է շուկայի զարգացման մասնագետի, առաջին բնութագրիչը, որը մտքով անցնում է, «քթի ծակով մարդ» լինելն է: Այստեղից էլ հենց սկսվում են դժվարությունները, չէ՞ որ նման մարդկանց թիվը խիստ սահմանափակ է: Բացի դրանից, նման մարդկանց պարագայում առկա են ևս 3 խնդիրներ.

July 3, 2017

7 բնորոշ գիծ, որ պետք է ունենա յուրաքանչուր մարդկային ռեսուրսների կառավարիչ

Հայտնի է, որ մարդկային ռեսուրսների կառավարման բաժինը պատախանատու է ընկերության ռազմավարությանը համապատասխան անձնակազմի պլանավորման, աշխատանքային նկարագրերի կազման, նոր աշխատակիցների հավաքագրման, անձնակազմի կատարողականի գնահատման արդյունավետ մեթոդների մշակման համար: Հաճախ այն հանդիսանում է ղեկավարությանը և աշխատակիցներին կապող հիմնական օղակը:

Իսկ ի՞նչ բնորոշ գծերի, հմտությունների տեր մարդիկ կարող են հաջողության հասնել  մարդկային ռեսուրսների  կառավարման ոլորտում:

Ձեզ ենք ներկայացնում ոլորտի փորձագետների, ինչպես նաև առաջատար կայքերի  կողմից առաջարկված 7 բնորոշ գծեր, որոնք կարևոր են մարդկային ռեսուրսների կառավարիչների համար:

May 20, 2017

Կառավարչական թվային մարքեթինգ

Ի՞նչ է կառավարչական թվային մարքեթինգը:

Այն հնարավորություն է տալիս ընկերությունների սեփականատերերին, տնօրեններին և մենեջերներին որոշումներ կայացնել թվային մարքեթինգի ռազմավարության, գործիքների կիրառման արդյունավետության, մարքեթինգային թիմի արտադրողականության, բյուջեի և այլ կարևոր հարցերի շուրջ:

Առաջին հայացքից տպավորություն կարող է ստեղծվել,  թե թվային մարքեթինգով զբաղվելը այդքան էլ դժվար չէ: Սոցիալական ցանցերում պրոֆիլներ ու էջեր բացելը րոպեների հարց է: Ապրանքների կամ ծառայությունների վերաբերյալ նկարներ, հայտարարություններ, տեքստեր տեղադրելը լրիվ անվճար է: Կարելի է ոչ մեծ գումար ծախսել ֆեյսբուքյան գովազդի և որոշ քանակությամբ «չինական Like»-եր հավաքելու նպատակով: Ավելին, վեբկայք և էլեկտրոնային հասցեների ցանկ ունենալն էլ առանձնապես խնդիր չէ` թե´ գումարային, թե´ ժամանակային առումով:

February 8, 2017

Ձեռնարկատեր լինելու մասին. 3-րդ մաս*

Ժողովներ

Ձեզ դա դուր է գալիս թե ոչ, բայց դուք պետք է ժողովներ անցկացնեք: Կարևորը դրանց արդյունավետությունն է: Գոյություն ունի ժողովի երկու տեսակ. որոշումներ կայացնելու և աշխատակիցներին տեղեկատվություն տրամադրելու համար: Առաջինի արդյունավետությունը կախված է միայն ձեզանից, երկրորդինը` թիմի պատրաստվածությունից: Հրաժարվեք կամայական տեսակի ժողովներից, եթե դուք մտադիր չեք որոշում կայացնելու, կամ եթե դուք ոչինչ չունեք ասելու միմյանց:

Եթե անպատրաստ ներկայանաք ժողովին, դուք կծախսեք ներկաներից յուրաքանչյուրի ժամանակը: Գոյություն ունի ընդհանուր սկզբունք. յուրաքանչյուր մեկ ժամանոց ժողովին պատրաստվելու համար պետք է ծախսել 30 րոպեից ոչ պակաս:

Հարկավոր չէ ներկա լինել յուրաքանչյուր ժողովին: Որպես ընկերության հիմնադիր, ձեզ մոտ հնարավոր է առաջանա նման գայթակղություն: Պատրաստ եղեք դիմադրել:

Անկեղծ հարցրեք աշխատակիցներին, արդյոք կա ձեր ներկայության կարիքը: Եթե կա, ապա խնդրեք ուղարկել օրակարգը, և հստակեցրեք, ինչ է ձեզանից պահանջվում: Եթե ոչ` հրաժարվեք:

February 1, 2017

Ձեռնարկատեր լինելու մասին. 2-րդ մաս*

Կորպորատիվ մշակույթ

Դուք եք ձեր ընկերության կորպորատիվ մշակույթի պահապանը: Միայն դուք եք որոշում ինչն է ընդունելի, ինչն ոչ: Եթե ձեզ համար միևնույն է և դուք անտարբեր եբ, ապա դուք ոչնչացնում եք մշակույթը:

Միշտ ավելի հեշտ է աշխատանքի ընդունել համախոհների, քան փորձել համոզել նրանց, ովքեր չեն հավատում ձեր մշակույթին: Եթե դուք պատրաստվում եք վարձել լավ մասնագետի, ով չի կիսում ձեր արժեքները, ապա հաստատ չարժե:

Դուք ստիպված կլինեք խոսել, բղավել, հուշել, կրկնել, երգել, հիշեցնել ընկերության արժեքների մասին: Մշակույթը մշակույթ է դառնում միայն այն ժամանակ, երբ այն շարունակաբար գտնվում է եթերում:

Լավ կորպորատիվ մշակույթի որևէ սահմանում գոյություն չունի: Այն չպետք է լինի ուտոպիստական, բայց պետք է առաջացնի աշխատակիցների արձագանքը:

Ձեր մշակույթը պաշտամունք չէ: Պետք է պահպանել միայն ընդհանուր սկզբունքները, իսկ ձևն ու բնույթը արագ կզարգանան ընկերության աճի հետ մեկտեղ:

Իդեալական մշակույթը հիմնված է երկու սկզբունքների վրա. ուրիշների աշխատանքի նկատմամբ հարգանք և բաց հաղորդակցություն: 

January 26, 2017

Ձեռնարկատեր լինելու մասին. 1-ին մաս

Google-ի նախկին աշխատակից և Hacker Earth ծառայության հիմնադիր Սաչին Գուպտայի մտքերը ձեռնարկատիրության մասին: Նա սկսնակ ձեռներեցներին տալիս է տարբեր խորհուրդներ, թե ինչպես կայացնել որոշումներ, լինել առաջնորդ, ներգրավել ներդրումներ և անցկացնել խորհրդակցություններ…

Ընդհանուր Խորհուրդներ

Ձեռնարկատիրությունը չափազանց ծանր աշխատանք է: Կարևոր չէ, դուք պատրաստվել եք լինել ձեռնարկատեր թե ոչ, կամ ստացել եք հատուկ կրթություն: Միևնույն է, դա քիչ է:

Ձեզ կթվա, որ դուք տանուլ եք տալիս բոլոր ճակատներում: Բայց դա այդպես չէ: Դուք պետք է համառ լինեք:

Անորոշությունը ձեռնարկատիրական գործունեության բնորոշիչ հատկանիշ է: Ոչ մի երաշխիք չկա, որ դուք կդիմանաք մեկ տարի, մեկ ամիս, նույնիսկ մեկ շաբաթ: Ընդունեք դա որպես իրողություն:

Ղեկավարումը դա անցում է սևագործ աշխատանքից դեպի աշխատակիցներին հանձնարարություններ տալը` ընկերության աճին զուգընթաց: